【ppzhan摘要】*，中国仍至*的印刷业都滑入了的低谷，近日德国三家历史悠久的报业纷纷宣布破产，可见这个微利时代给印刷企业带来了重创，那么怎么样才可以安然度过？
　　
　　*，中国仍至*的印刷业都滑入了的低谷，近日德国三家历史悠久的报业纷纷宣布破产，可见这个微利时代给印刷企业带来了重创，面对如此严峻的经济形势，印刷企业应该怎么样才可以将损失降到低呢？
　　
　　集中资金拒绝盲目扩张
　　
　　古语“瘦死的骆驼比马大”，在危机到来之际，聪明的企业往往会回笼资金以备不时之需。而这个不时之需主要体现在企业的应急能力，虽说“规模”是体现企业竞争力的关键因素，但是“规模”的结构必须要均衡。一些企业因过度扩张，导致资本实力与企业规模失衡，抗风险能力减弱，一旦经营环境有变，资金链就会断裂，温州出现的“跑路潮”多半是由于这一原因造成的。所以对于运转情况尚为良好的企业，此时可增持现金，等待机遇，而不能蛮目的并购扩张。
　　
　　致力创新加快产品升级
　　
　　尽管引起企业经营困难的直接导火索是融资难、资金链断裂等问题，但是国家*财科所专家文宗瑜认为，资金问题不是中小企业倒闭的根本原因，其根本原因是过去中国经济高速增长，尤其是出口增长迅速，中小企业的产品附加值低，没有树立品牌，缺乏竞争力。这些客观因素也促使广大中小企业必须转变经济增长方式，提高自主创新能力，加快产品结构调整，提高产品附加值，走“专、精、特、新”发展的路子。
　　
　　培养人才
　　
　　企业的经营模式往往有这样一个通病：一旦遇到危机，企业们星空最新网上盘口做的或是必须做的就是缩减成本，而其中一项缩减的内容就是裁员。今年，的经济形势不容乐观，企业纷纷裁员减少人力投资，以降低企业成本。然而，从*发展来分析，这是企业的一种短视行为。相比较裁员、降薪，保留人才和锻炼队伍将成为企业应对危机时需要考虑的重要课题。